从一个人干到开机构需要跨过的三道坎 一个人单干的时候,规划师既是老板又是员工,什么都自己干。当业务规模上来,从单人走向机构化的过程中,有三道坎必须跨过去。跨不过去,规模永远做不大;跨过去了,你才真正成为一个机构主理人。 一、第一道坎:从服务者到管理者 这是最痛的一道坎,也是大… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
从一个人干到开机构需要跨过的三道坎 一个人单干的时候,规划师既是老板又是员工,什么都自己干。当业务规模上来,从单人走向机构化的过程中,有三道坎必须跨过去。跨不过去,规模永远做不大;跨过去了,你才真正成为一个机构主理人。 一、第一道坎:从服务者到管理者 这是最痛的一道坎,也是大… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 从一个人干到开机构需要跨过的三道坎 一个人单干的时候,规划师既是老板又是员工,什么都自己干。当业务规模上来,从单人走向机构化的过程中,有三道坎必须跨过去。跨不过去,规模永远做不大;跨过去了,你才真正成为一个机构主理人。 一、第一道坎:从服务者到管理者 这是最痛的一道坎,也是大… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
从一个人干到开机构需要跨过的三道坎 一个人单干的时候,规划师既是老板又是员工,什么都自己干。当业务规模上来,从单人走向机构化的过程中,有三道坎必须跨过去。跨不过去,规模永远做不大;跨过去了,你才真正成为一个机构主理人。 一、第一道坎:从服务者到管理者 这是最痛的一道坎,也是大… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论